乐动体育登录地址询问Doist:如何与同理心讨论员工业绩问题?

经理希望了解她如何建设性地解决她的团队的副本工作

乐动体育登录地址问Doist团队表现不佳的横幅Margarida
乐动体育登录地址问Doist是一个常规列回答真正的读者关于工作和生活的问题,从哲学到实际。有一个问题?给我们发电子邮件ask@doist.com.

我的挑战是我已经对我的员工的工作表现进行了审计,而不是所有人都处于公平。如何以紧急和严肃的方式解决此事,但也仍然仍将人类留在桌面后面?我相信这将是一个更容易问题的问题


作为曾经参加过这些谈话的捐赠和收到结束的人,它只是涉及的每个人都很糟糕。与任何技能一样,给出负面反馈很好需要实践。问题是大多数人 - 我的中西部自我包括 - 避免所有费用。我在职业生涯的开始时我没有意识到,当处理好时,诚实和直接反馈是一种善意。

处理时,诚实和直接反馈是一种善意。

我们在Doist上引用了很多概念激进的蜡烛- 良好的老板需要直接照顾良好的老板的想法。从你的问题的声音来看,似乎你在“关心”部门都很好。现在,您只需要重新推出直接反馈,作为关心您的员工的一部分。通过保持沉默,让问题弄溃烂,让他们陷入困境,直到最终让他们离开。

至于如何实际接近谈话,不要在灌木丛中击败。直接。如果糖衣性能问题,人们不太可能听到您的反馈。

设立会议并准备好听。您可能没有完整的背景是导致表现不佳的事情 - 提出您不知道的情况,或者他们只是真的感受到了全球大流行的重量。也许有些东西可以更好地在工作中支持这个人。从一个好奇地接近它,而不是责备:“嘿,我注意到这个问题,我想一起弄清楚一个解决方案。”不要给出最终 - 改善性能。共同努力寻找前进的道路。

如果没有反馈,人们无法提高他们的表现。要尽可能具体。提供先前性能不佳的具体示例,并说明了“良好的性能”看起来像向前移动。这需要很多反思和准备。不要吝啬它。

这些谈话不是一个和完成的。提交随后的1-1S。

这些谈话不是一个和完成的。提交随后的1-1S。给予和接收反馈 - 积极和消极 - 应该是任何工作的自然部分,而不是年度审计或绩效审查。

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