如何在10年内成为市场领导者

在竞争激烈的市场中汲取经验教训,以百万用户和零投资者在竞争激烈的市场中。

本月标志着我工作的十周年。在这时,Todanist已经从个人项目到了一个帮助人们完成了数百万个项目的服务。

在此时间范围内,我们已经参与了最饱和的市场之一,待办事项应用程序。我们已经像Apple,Google和Microsoft那样成为跨国公司。我们幸存下来,始终掀起了数百万美元的资金,其中一些甚至销售数亿美元。十年后,我们最终可以称自己在我们的空间中的市场领导者之一。

我们这样做是一个完全抢劫和遥控第一公司。

这篇文章并不是关于如何一夜成名(甚至是一年之内)。它不提供如何吸引风投的建议。它不是创业成名和致富的路标。相反,这是我的反思Todoist的旅程在过去的十年,一路上我们做出的重要决定,一些我们甚至没有意识到当时的重要性——这不仅仅帮助我们建立了市场领先产品但一个可持续发展的公司,我们的团队可以骄傲的。如果你正在考虑开始你自己的项目,我希望它能帮助你思考如何以不同的方式处理事情。

谷歌趋势与我们的一些竞争对手搜索

解决自己的问题

当我在2007年1月开始到达时,我没有看透我的创作。这是一个侧面项目 - 一个简单的待办事项列表应用程序,我为自己做了我的混乱生活。我从来没有想过它会发展成为很多人使用的公司或其他东西。

如果你正在寻找你的下一个想法,选择一个你正在遇到的问题并解决它。这是一种更简单的心态,因为你不需要猜测别人想要什么。你也更容易对解决已经存在的问题充满热情。

这种模式似乎很常见,保罗·格雷厄姆在他的著作中也提到过如何获得创业创意散文:

获得创业点子的方法不是去想创业点子。而是寻找问题,最好是你自己的问题。

最好的创业想法往往有三件事共有:他们是创始人自己想要的东西,他们自己可以建立,而其他人意识到是值得的。微软,苹果,雅虎,谷歌和Facebook都开始这种方式。

过了一会儿,你会发现其他分享你的问题的人,这将激励你更多的是继续你的旅程。

你解决的问题不一定是独一无二的。如果你环顾四周,你会发现谷歌不是第一个搜索引擎,Facebook也不是第一个社交网络。试着找出一个别人没有很好地解决的问题,并且你认为你可以做得更好。

问题是一个求解的问题是一个非常旧的 -就连列奥纳多·达·芬奇也有待办事项清单

在开始时不要太难,这是重要的。大多数产品开始作为脆弱的实现。即使是他们的创造者,也很难发现他们的真正潜力。案例在Point:这是一个Todoist的第一个屏幕截图之一,我所做的第一个截截面(如此尴尬的英语)。

不要抓住制作将用数百万使用的产品的幻想。首先解决自己的问题。

这是马拉松,不是短跑

建立一家公司(或在顶级学习任何东西)是很长的,有时令人兴奋,有时无聊,经常令人沮丧的马拉松比赛。这不是冲刺。最有可能在一开始就吮吸它。

我们在Todoist上的成功并不是因为我们比别人更快、更聪明或更有天赋。这是因为我们十多年来一直在努力、稳步地工作。

我最喜欢的开发人员的建议之一是在十年中教授自己的编程由谷歌研究总监彼得诺维格。彼得的文章比编程更深;我们可以将其应用于掌握包括建筑公司的任何东西。

研究人员(…)已经表明,在任何一个广泛的领域,包括下棋、作曲、电报操作、绘画、钢琴演奏、游泳、网球,以及神经心理学和拓扑学的研究,都需要大约十年的时间来培养专业技能。关键是深思熟虑的练习:不是一而再再而三地做,而是用超出你目前能力的任务挑战自己,尝试它,分析你在做这件事的时候和之后的表现,纠正任何错误。然后重复。并再次重复。

你是开始公司还是试图学习新的东西?准备马拉松而不是冲刺。看看你在十年内可以实现的目标,而不仅仅是几个月。

一旦你致力于马拉松,就可以享受它的缘故。佛陀在〜500 BCE简洁地捕获了这一重要创意:

“幸福是旅程而不是目的地”

人们很容易认为,实现一个目标——创造100万美元的收入,接触到100万用户,在大型出版物中得到推荐——会让你感到快乐。在大多数情况下,它不会。建立你的公司是一段你需要享受的旅程——为了你的公司的健康,你的员工的幸福,以及你自己的理智。如果你每天早上醒来都讨厌你的工作或生活,那么停下来反思一下你在做什么。

那是为什么我们从未有退出策略。我们从未专注于出口,但在长期建立公司并沿途享受旅程。这是我认为我们作为团队如此成功的主要原因之一:

还有什么比退出策略更好的呢?这是您公司真正关心的长期使命。它专注于构建一家可能比你的公司更长寿并创造一个真实价值的东西。

成为一家偏远的公司

do自从开始以来是一家遥控器,在遥控工作的书籍和文章之前。乐动捕鱼达人这一决定并不是因为我们想要成为时尚,而是因为这是我们雇用我们需要的人的唯一方法。

当我开始招聘的人时,我住在圣地亚哥,智利,在那里难以找到科技人才。我有两种选择:搬迁到技术中心或雇用人民远程。在那一点上,我刚刚遇见了我的女朋友(现在是我的妻子),当然还选择了远程选择,因为爱比你的初创公司的成功更重要(右转!??)。多年来,我们仍然是一家偏远的公司,聘请了来自世界各地的近50名惊人的团队成员。

“远程优先”意味着我们没有一个集中的办公室。我们不关心人们的时区、地点或种族。我们雇佣来自世界各地的人,我们都在虚拟空间中合作。

这是一个悖论,即一些最具技术上的高级地点(例如硅谷,纽约,柏林或伦敦)仍然要求人们每天上市到办公室和工作面对面。此现场要求创造了巨大的问题,例如昂贵的租金,污染和长期通勤。

Remote first有很多挑战,但对于各种规模的公司,尤其是那些刚刚起步的公司来说,它也有很多优势。作为创始人,它给了你灵活性:

  • 雇用任何地方的人,开辟了一个巨大的惊人的人!
  • 实验现代工作流程。在Doist,我们没有设置工作时间。我们的人民可以选择最适合他们的时间表。
  • 创造一个真正的多元文化团队。在Doist,我们有来自大约20个国家的人带来了一大吨多样的观点。它使我们能够为更广泛的受众创建产品,而不仅仅是特定的区域或人口统计。

From an employee perspective, there are also huge advantages that come with remote work, like the ability to stay near friends and family while having options to have meaningful job that pays well (i.e. you don’t need to relocate to a super expensive city just to get a great job).

雇用人们比你更好(然后相信它们)

我最自豪的一个不是我们建造的产品,而是我们从世界各地聚集的真正令人惊叹的人。你的公司是你的人。时期。

最近我们讨论了我们想要雇佣的人的类型,我们制定了一个总体指导方针:雇佣比你更优秀的人,或者有明显潜力变得比你更好的人。

我们的招聘哲学不是关于寻找最高人才,并占有薪水较高的所有其他公司。如果你是一个相对小的公司,你每次都会失去。相反,我们寻找相信我们使命的人,在他们的工艺中骄傲,并展示了人才,但可能没有许多科技公司专注的传统资格。

多年来,我们经常选择投资于那些一开始几乎没有经验,但有明显潜力和动力的人。我们给他们犯错、学习、成长和成为世界级的空间。

但招聘伟人还不够。雇用人后,您必须学会信任它们。让他们自由,相信他们去做工作。相信他们关心公司的使命并相信他们成为好人。深度信任是为什么我们可以给予人们如此多的自由,让人们随时随地工作。如果你问自己如何监督你的远程劳动力,你已经失去了战斗。乐动捕鱼达人与您的梦想相信他人并不容易,但它是建立惊人的产品和可持续公司的必要步骤。

自由本身也不够。责任是自由的必要伴侣。责任意味着我们的人民要对他们的行为负责(无论是好是坏)。当被赋予真正的责任和高标准时,真正伟大的人会欣赏并茁壮成长。这些人会让你的公司变得伟大。(与伟大的人分享你的旅程也会让它更有趣——高潮时更令人满足,不可避免的低谷时更容易忍受。)

一开始,专注于寻找产品市场的合适至关重要。但我很早就建议,也深入了解您想要建立的文化以及这将如何告知您的招聘决定。这些是将确定您愿景的长期可持续性的决定。


我希望这篇文章能给你一个不同的(更长期和可持续的)视角,让你在你选择的任何行业建立自己的市场领导者。

如果您有兴趣加入我们的旅程,查看我们的工作机会。我们很乐意听取分享我们热情的人们对优质产品和长期可持续增长。

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