为什么我们没有退出策略

什么比退出策略更好?这是您公司真正关心的长期使命。

退出策略

攀登大危险山脉的目标应该是达到某种精神和个人成长,但如果你妥协了整个过程,这不会发生这种情况。

——Yvon Chouinard,让我的人们去冲浪:一个不情愿的商人的教育

我可以获得关于别人如何构建他们公司的灵感阅读(让我的人们去冲浪是我的最爱之一)。所以我想分享其中一个do迄今为止,我认为我认为作为远程公司的成功是核心的哲学:没有退出策略

这是今天的高增长技术初创公司的罕见路线。我相信最重要的技术初创公司的创始人已经建立了他们的公司,没有退出策略。

使命驱动

没有退出策略意味着我们不会在出口周围建造我们公司。对我们来说,退出不是优先事项甚至是一个问题。

什么比退出策略更好?这是您公司真正关心的长期使命。它专注于构建一家可能比你的公司更长寿并创造一个真实价值的东西。我相信这种思考应该是每个公司的指导。

在Doist,我们的使命是为更具实现方式的工作和实时的方式构建工具 -Todoist这样做的目的是为了帮助人们和团队做得更多,减少压力。我们相信,当我们把工作做好时,我们就能让人们取得惊人的成就。

引导和有利可图

对于许多公司来说,例如,可以强制出口,例如,通过在您失去对公司控制的不利条件下,通过vc资金或债务。这是为什么谁的博览会被引导和有利可图的原因之一:没有人可以强迫我们退出或强迫我们进入方向。

2009年,我与着名的硅谷VC谈到了一个关于Todoist的种子资金。他们想做的第一件事就是将我替换为首席执行官。来自电子邮件交换的确切报价:

What I will need to figure out to get things rolling is who could be a “CEO” of the company who would present to my partners at a Monday meeting, be responsible for managing the finances, etc. X Y was the former CEO of a very successful X company and is a very energetic young and smart tech-savvy business guy. That said, he has his hands in a lot of projects right now and I don’t think he’d jump in and be the full-time CEO.

种子圆形设定为数十万美元。很多钱,尤其是当时是每月每月1,000美元的发行人数,我只有24岁。这将很容易接受这个,让别人控制我项目的命运。但是,如果我追求这条路线,我很肯定会失败,因为其他人并不像我那么热情。因为他们只是另一个种子投资。

今天的大多数公司早期失去控制,让外人决定他们的方向。这是在某些情况下工作,但最糟糕的是最糟糕的。外人根本不关心你的使命,你的产品,或你的人民尽可能多地。

最优秀的公司,如谷歌或Facebook,已经获得了融资和债务,但他们从未因此失去控制权。

虽然Doist可能会在某些时候拿资金,但我们永远不会在我们失控的地方做。失败的控制允许其他人决定你应该雇用的,你应该雇用的,你的里程碑是什么以及你的退出计划应该是什么。

通过收购退出

一些大公司曾与我们接洽,我们甚至拒绝了主要的收购谈判。原因很简单:大多数收购直接杀死了你的公司。

当然,收购是让你自己和你的团队变得富有的一种方式。但它们也极有可能阻止你的任务。在Doist,我们只是不想成为另一家公司的傀儡。我们想把命运掌握在自己手中。例如,母公司会在意他们的软件被退休的奶奶莫莉•拉森(Molly Larson)使用吗?可能不会。但在Doist,我们非常关注这类情况。

不应庆祝收购。它们是一种简单的出路。应该庆祝的是建立一家有意义的公司,他们长期关注。

例如,Mark Zuckerberg本可以接受雅虎10亿美元的Facebook报价。这将使Facebook的支持者和员工难以置信地富裕。他拒绝了,选择重点建立一个价值超过250多次的公司。他还通过独立改变了世界。

有很多关于收购的例子变得糟糕 - 比收购多得多。最近的一个例子是解析这是一个云应用平台,开发者可以轻松地为他们的应用构建后端服务。2013年,Facebook收购了Parse,并于2016年关闭。这是一个伟大的引用慈善专业,来自Parse团队的工程师:

你不再拥有你的产品。你的产品现在是“战略联盟”。照照镜子,每天早上重复五次。您的客户不再是您的客户。您的客户现在是您的公司霸主。您可以抵制此功能并尝试首先为您的旧客户服务,但它将佩戴您的工程团队,最终推动您发疯。

更多这些检查我们难以置信的旅程,收购后和收购后职位的集合。

通过IPO退出

有时,公司的成长很大,以至于他们需要成为公众。作为公共公司的主要问题是股票市场奖励短期思维,股票决定了您的方向。在其他极端情况下,您还可以在与活动股东的代理战争中止(检查卡尔•伊卡恩(Carl Icahn)的历史对于这种策略的残酷示例)。

在保持控制权的同时成为一家上市公司是可能的,但这种情况极为罕见。谷歌和Facebook就是最好的例子。创始人有一个适当的结构,赋予他们否决权,并让他们决定方向。这些结构使这些公司能够专注于他们的长期使命。这或许就是为什么这两家公司都如此成功,而雅虎(Yahoo)等其他公司却惨败的原因。

可持续增长

很容易看到为什么人们想要出口:越来越多的初创公司非常紧张,退出(特别是通过收购)是一种快速结束这种压力的快速方法,并在过程中变得富裕。

要解决压力因素,重要的是要建立一个公司和一个可持续的公司文化。例如,不要过度工作,不要太快雇佣员工,不要过度消费,有灵活的假期,等等。基本上,就是试图创建一家促进员工幸福和快乐的公司。

在Doist,我们遵循一些核心指南:

  • 我们深深地关心我们的人民和他们的幸福。我们对Doist的一生中只有一个统计数据人已自愿离开公司。这是40人中的40人,这相当于五年来保留97.5%。
  • 我们不会过度租用或过度花费。我们非常专注于聘请非常聪明的人,他们适应文化。这是我们的首要任务之一。
  • 我们从一开始就被引导,只有在我们需要它时才雇用人们,当我们需要它时,当我们找到合适的候选人时。
  • 我们有欧洲度假日,人们可以随时拿走它们(每年25天,不包括额外的国民假期和病假)。
  • 人们可以在他们喜欢的任何地方工作,并保持最适合他们的时间。
  • 我们默认相信人。例如,我们已经实施了很少的检查,以确保人们“正在做他们的工作”。伟大的工作是不言而喻的,你不需要检查它。当我们花时间雇用正确的文化契合时,我们发现我们不必拥有系统到位,以查看人们的肩膀。

Doist Way.

有很多方法可以建立一家公司,这是我们的。我希望我们的哲学激发了你,并给了你另一个关于“退出”的视角。

如果您想了解更多关于为什么我们在长途运输中,请查看我的最近的面试在Produc乐动体育 app安卓乐动体育电竞tivity助手播客(左右32:30)。

最后,如果我们的哲学已经响起了你,而且你有兴趣加入我们的团队请查看我们的职位空缺

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