为什么小型团队合作通常击败更大的群体

小团队比大团队工作得更好——只要他们得到有效的管理

小团队合作

你可能听说过亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯著名的“两个披萨规则”——如果一个团队不能吃两个披萨,那这个团队就太大了。

认为增加更多的人是那些可以解决所有问题的银弹很诱人。毕竟,分配给一个项目的人越多,它将完成越快,对吧?

再次想一想 - 尚未发布新的工作开放。

研究正在堆积如此,表明添加更多团队成员可能实际上妨碍团队生产力。乐动体育电竞乐动体育 app安卓事实上,营业专业人士之间存在越来越多的共识,其中五到八名成员团队最大化员工的潜力。这一少数导致更多的参与,责任和生产力。乐动体育电竞乐动体育 app安卓

这条规则不仅适用于团队规模。它还作为提高会议和加强经理 - 员工关系的提高生产力的有用指导。乐动体育电竞乐动体育 app安卓

为什么小团队究竟更有效?和领导者可以使用哪种具体技术来捕捉到更好的团队合作方法的较小方法的好处?这是研究要说的话。

为什么(团队)规模很重要

小团队合作的逻辑是,一起工作的人越少,就越少的官僚作风。简单来说,更少的活动部件等于更高的效率。以下是小型团队的几个好处。

增加参与

在他恰当地标题为forbes的文章中,为什么较小的团队比较大的球队更好,雅各布•摩根写道,在小团队中工作,员工更投入,对自己的成果更满意。

小团队防止“社会纺织,”在个人贡献被认为是不那么有价值的地方,因为分享了同样任务的人数。这是“随着团队规模的增加,个人努力减少了”这一想法。但也许考虑其匡威更有用 - 随着团队规模的减少,个人努力增加了。

参加盖洛普2013年的报告结果美国工作场所的状态。员工少于10名员工的公司均得分42%,而较大公司的平均订婚水平低于30%。

在较大公司内的团队规模也是如此。与“五到九名员工的五个员工的团队与十名或更多员工的团队相比相对更高的参与。”

仅增加参与的好处是惊人的。同样的彩色报告发现,关心其产出的工人更加顾客的评级,盈利能力和生产力,并且安全事件的安全事件和较低的缺勤。乐动体育电竞乐动体育 app安卓

更有效的沟通

与小群人比与大群人更容易保持联系,这应该不足为奇。(想象一下你必须在Facebook上关注你的整个毕业班,而不仅仅是你最亲密的朋友)。在小型团队合作中,你不仅需要跟踪的人更少,而且你更清楚每个人的责任,以及你自己的工作如何配合。

这就是哈佛大学心理学教授提出的“链接管理”的概念J. Richard Hackman。他解释道:“随着团队规模的扩大,需要管理成员之间联系的数量以近乎指数的速度增长。正是管理成员之间的联系给团队带来了麻烦。我的经验法则是不要两位数。”

换句话说,团队规模越大,成员之间的沟通和检查彼此的进展就越困难,项目就会变得越混乱。这也许就是为什么Hackman最后说:“大型团队通常只会浪费大家的时间。”

更多的创新(更富有成效的会议!)

正如小型团队合作导致更好的沟通,他们也认为他们也认为防止集团。失败批判性评估思想,作为一个快速公司文章总结,“更有可能发生在大型集中团队中。”相比之下,小组中的员工更有可能发动自己的意见,挑战他人的挑战,最终会更好地做出更好的想法决策。

当团队增长太大时,员工的独立性和创新会受到影响。作为Neil Christie写道,“限制功能失调的决策并辨别需要以及沟通的思考将有利于所有人。”

为了解决这个问题,可以尝试安排一些只有必要人员参加的小型会议。在小型会议上,参与者不太可能“随大流”,而更有可能表达个人的想法,感觉更能融入整个过程,因此更有参与感。

更强大的支持网络和协作

心理学家和管理教授Jennifer Mueller在她的研究中创造了“关系损失”一词“为什么更大团队中的个人表现更糟当“员工发现随着团队规模的扩大,团队中获得的支持越来越少”时,关系就会流失。

这种感知的支持丧失不仅来自同事成员,而且来自团队经理,以及负责评估和/或教导大群人的团队经理。简单地说,群体越大,可以通过的个人关注较少。

另一方面,通过提供更加感知的支持,较小的团队进一步能够“缓冲压力经历并促进性能”。

还有更多......

较小的团队允许更大的问责制,自主权和灵活性,无论是在进行的基于思想和想法的变化。他们“促进团队成员的更大信任,而且对失败的恐惧。”

他们也倾向于优于更大的球队。例如,研究人员Staats,Milkman和Fox进行了一项研究其中两个和四个团队的团队负责构建乐高结构。结果?两个人的团队完成了乐高结构的36%,即使四人团队几乎是对优于较小的团队的乐观态度。

正如Neil Christie观察所说,“更大的团队培养过度信任和表现不佳。”

小型团队经理的大型提示

所以你们把小组分成五到八人一组。现在你可以坐等生产力曲线飙升,对吧?乐动体育电竞乐动体育 app安卓

错误的。

盖洛普发现“经理继续成为工人参与水平最强大的影响。”

并认为“具有更大团队的经理在员工们参与员工时具有更大的挑战”,这是让队伍少的每个人都有利息。

罗斯曼咨询集团的乔安娜·罗斯曼即使有经验丰富的经理也不应对超过九个员工负责。不仅仅是那个,你威胁着你与团队成员有意义的关系的能力。

她建议每周或两周期,每一位团队成员调度一对一的会议。这建立了一个“信任关系”,并为任何需要的人提供教练。

还要安排每周“惯例社区”会议。大多数人都想学习。他们将欣赏主要目标是开发技能的会议,这些都是技术技能,项目管理技术,或迎合员工兴趣的其他领域。

为人们提供获取信息的途径,尤其是当你不能自己解决他们的问题时。Rothman收集了每个团队成员的项目报告,并通过电子邮件将这些信息发送给团队。

并确保“合适的人民被邀请到正确的会议。”在浪费人的时间没有用,包括你自己的。如果有人会受益于参加会议,请送她。如果没有,请让她积极花时间。

虽然你可能是“老板”,但你不是唯一的知识来源。您的终极责任在于“创造一个每个人可以做到最好的工作的环境”。

我公司无法在五到八人团队中运作。有没有办法从这些想法中受益?

简短的答案:是的!在后续行动雅各布•摩根(Jacob Morgan)在《福布斯》(Forbes)杂志的文章中提供了一些策略,企业可以利用这些策略保持工作效率和参与度,即使他们的团队不是两个披萨那么大。

投资协同技术:(犹他州,我会推荐特别是?)内部社交网络让员工保持联系,培养灵活的工作环境,重视个人的贡献。所有这些都让员工更投入,让雇主了解他们的团队如何最佳运作。

争取可见的目标。“在晨星农场......员工创建同事的理解信(CLOU),这是一个个人特派团的员工,了解员工如何帮助组织包括绩效指标。这是员工员工如何对各种项目持代责,因为它们具有完全可见的目标,目标和性能指标。“更重要的是,员工不能“隐藏歧义”或从事社会贷款。

提供的自治权,跟踪输出而不是小时。这个是简单的 - 不要微观管理。作为摩根写作,“经理的角色只是为了帮助员工了解公司需要去哪里,但公司如何获得员工。”

挑战过时的管理措施。“要想持续提高参与度和生产率,企业所能做的最好的事情就是评估和测试有关当前工作如何进行的常见假设。”乐动体育电竞乐动体育 app安卓比如,Adobe取消了年度员工评估,改为定期签到;惠而浦取消了管理职位,让所有员工都成为领导;LinkedIn甚至为员工制定预算,让他们带“有趣的人”出去喝咖啡。Doist的团队每月获得50美元的教育津贴。要点在于,通过挑战常规,你常常可以找到提高效率和参与度的新方法。乐动体育电竞乐动体育 app安卓

调整(或相反,尺寸下)小团队

随着参与,创新和生产力提高,瘦弱的公司团队的优势应该很清楚。乐动体育电竞乐动体育 app安卓通过尝试上述一些管理技术,您可以让每个人的生命减轻压力。

你想要你可以依赖的员工(和经理),那么为什么不最大化他们的潜力来做到这一点呢?

当然,最终还是要看什么对你的公司最有利。一个项目需要多少人参与?他们需要和谁沟通?他们应该有多少自主权?

根据您在公司的生产力的快乐程度,可能有价值的变化。乐动体育电竞乐动体育 app安卓考虑以较小的团队,更小的会议开始,或者有负责较小群体的经理。

我只是建议你买两个披萨,邀请五到八个人,让想法流动。