超越团队退休:日常事物远程公司努力建立团队文化

年度团队在异国情调的地方撤退很大,但团队文化需要每一年中的每一天建造。

我们都听说过远程团队如何使用消息传递应用程序和谷歌环聊保持联系。我们已经看到了团队撤退的照片并听说他们在远程工作时可以做多少效率的团队。

但是在远程团队中工作的日常经验可能是一个巨大的挑战。乐动捕鱼达人偏远工人缺乏人的合作和会议,花更多的时间在孤立中工作,并失去办公室发生的偶然互动的机会。

对于远程公司来说,建立强大的文化对成功更为重要。你无法张开员工的肩膀,以确保他们展现出来。他们需要有动力为团队主动贡献,你需要能够相信他们做好工作。在远程公司建立一个凝聚力的文化,在远程公司中建立一个额外的额外障碍,找到在整个团队中传播这种文化的新方法很重要。

当没有水冷却器时,这些公司提出了独特的方法来建立“水冷却器”......

建立一个强大的远程公司文化从领导力开始。阅读我们的在线手册,领先分布式:管理的远程指南,有关领导者如何设置遥控组织的语气的建议 - 从庆祝专业成功,以快速解决不良行为。

缓冲通过个人改进构建团队文化

对于Buffer,一家公司众所周知,专注于文化,他们的团队精神的大部分是个人的改善。虽然这不一定适用于所有远程团队,但缓冲区的方法确实显示了一个小型行动如何增加Camaraderie。

每周,每个缓冲团队成员都选择他们想要改进的个人生活的一个方面在Hackpad中与团队的其余部分分享

一个典型的缓冲周。

缓冲器联合创始人Leo Widrich解释这个过程对于团队有用:

“因为所有的改进都是共同共享的,这是一种鼓励和寻找习惯的好方法。在此之上,这是一个学习新技能的令人敬畏的机会。例如,我拿起编码,部分原因是每天日志。“

寻找工作和个人承诺之间的界线对于偏远工人来说更难,其办事处通常在家里。乐动捕鱼达人没有像这样的倡议,工作可以更容易泄漏到个人时间,以及兴趣爱好和个人成长来休息。

Zapier.通过周末回覆鼓励工作/生活平衡

虽然许多公司有经常会议,以涵盖最近的进度成员,Zapier袭击了工作与个人主题之间的平衡。

Zapier团队成员艾莉森林这是她最喜欢的关于Zapier文化的事情之一:

“......每周都是在我们的队友接受我们在我们的内部博客上做了什么时,我们还包括我们周末所做的事情。这有助于我们所有人都在工作之外有点联系,并亲自了解彼此的更多信息。真正产生了巨大差异的两三个句子。“

Groove的团队在周一早上做了类似的事情,在陷入困境之前重新打映他们的周末。Groove Ceo Alex TransbullGroove获得“巨大的文化利益,从每周开始一次”水冷却器讨论“。”

水冷却器通常被称为失踪的办公室佩克和商业资产 - 在远程团队中。没有水冷却器(或等同的东西),团队成员失去了彼此碰撞的机会,并自然地罢工。

自动化通过内部博客股票

虽然您可以使用内部消息传递应用程序鼓励“水冷却器”讨论,但它可以是很难找到平衡在了解其他团队成员之间,并不会让他们分散他们的工作。

Sara Rosso,Automattic营销总监 - WordPress后面的公司 - “当我们在网上看到彼此时,我们都在在线努力。”

因为难以知道何时可以在休闲聊天,当其他团队成员需要独自留下来焦点时,Automattic根据个人兴趣创建了几个不同的内部博客。Rosso表示,这些旨在作为“在线水道船”。

“......我们有40多个内部博客,人们可以在游戏,音乐,书籍,儿童,宠物,健身甚至胡须中分享他们的兴趣。”

当然,随着您添加的每频道,团队成员甚至更多地处理每一天。无论是内部聊天室,电子邮件还是内部博客,遍布沟通的群众都可以压倒偏远工人。乐动捕鱼达人

打开DNS.帮助侦察员通过每周回复,将团队成员免于信息超载

Chris Doell,Open DNS的客户成功的VP,保持同一页面上所有人的最佳方式是过度沟通。这可能会导致自己的问题,其中团队成员被信息不堪重负。

要解决这个问题,请打开DNS发送一周的时事通讯对于团队中的每个人,包括在本周通过聊天,电子邮件和会议上出现的最重要的消息,决策和笔记。

通讯通常会涵盖客户反馈,即本周宣布的成就的呼喊声,以及对流程或工作流程的任何重要变更。包括新闻通讯团队成员的支持和升值,有助于团队债券并庆祝对方的胜利。

同样,帮助侦察用A替换他们的每周一次性电话视频回顾每周一发出。CEO Nick Francis说:

“我喜欢星期一的视频更新。他们是保持我们远程团队连接的好方法,庆祝成就并更新公司新闻中的每个人。每周队更新都变成了我们所期待并在本周的过程中讨论的事情。“

最好的部分是,世界各地的队友可以随时观看。异步通信胜利!

提升了Camaraderie的30天俯卧撑挑战

Groove团队使用实验来弄清楚他们的团队债券并以最佳表现。他们已经尝试过没有会议,另一方面没有会议:每个工作日都会见面。最近的沟槽团队尝试了一个ad-hoc团队实验,当有人建议他们都加入了一个30天的俯卧撑挑战

“我们 - 几乎每个人都在团队中 - 致力于在接下来的30天内做某事,这将推动我们,挑战我们的限制,并将我们联系在一起共同的目标。它与工作无关。“

首席执行官Alex Transbull.这个一个offove的想法引发了沟槽文化中更大的东西:

“它可能听起来有点奇怪,但是就可以感到充满活力。就像我们在几个小时内就刚刚开发了整个球队的更深层次的关系。“

根据Turnbull的说法,挑战帮助球队以各种方式帮助了这些方式。“即使是那些更喜欢”独自“工作的人”也可以每次孤立斗争,然后“他说。挑战帮助他们通过强迫他们远离计算机并完成与之无关的任务来分解每个人的一天。

对于Turnbull,以俯延挑战开始,鼓励他在他的余下的余下做出更健康的决定:

“即使我早上做十次俯卧撑,我以后的可能性不太可能在以后做出不健康的食物选择,因为锻炼,即使是一个小的锻炼,让我认为今天是健康的一天。乘以整个团队的影响,你会产生重大健康影响。“

团队同意,当他们每天完成俯卧撑挑战时,每个人都会宣布。

图像信用:凹槽

挑战的支票方面给了团队成员互相触摸基地的另一个理由,并使他们更加明显,他们都在共同的目标。

“这就像在一起的马拉松训练,或学习新语言;它对您的个人生活产生了更大的影响,从而使我们对所涉及的每个人都感到更加个人的文化建设。“

随着远程团队的增长,为整个组组织这样一个实验可能更难。团队更大的是,公司内部的较小球队越来越小,领导者可以开始考虑这些小组在这些较小的团队中建立文化的方法。

Automattic让任何团队组织自己的“黑客周”

虽然许多公司定期撤退将整个团队聚集在一起,但自动设施为公司内存中存在的较小团队有第二种撤退。Automattic的团队能够利用公司的“巨大旅行预算”(由储存在办公空间上的资金)来组织自己的“黑客周”在世界上任何地方

团队使用这个机会在东京,雅典和澳大利亚见面。

Zapier也这样做,虽然它更常见只是一个人飞出,而不是整个团队聚在一起。

Zapier Ceo Wade Foster所有这一切都可以围绕昂贵(Zapier也寄宿过常规的全队撤退),但值得:

“......很大的部分是你可能会弥补[旅行]加上更多的钱,因为你不必支付每个人都在工作的中央办公室。”

随着小组在公司内部出现并更频繁地一起工作,可以让每个人都在同一页面上更难。不同的团队使用不同的技术,尝试新实验,并参加不同的活动。远程文化建设的另一部分是寻找有效的分享更专业信息的方法,因此可以使整个公司受益。

Zapier鼓励团队成员与内部会谈分享他们的知识

像许多其他远程公司一样,Zapier为整个团队持有每周视频通话。这些会议让每个人都有机会看到他们可能不会与其他人互动的团队成员。

但是,在Zapier周刊上也有一些特别的东西:雷电谈话。这是CEO Wade Foster如何解释这支队伍定制

“这些环聊也是一个很好的机会来学习新的东西。每周在团队内部有人做一个有趣的东西或者在跑步的东西上进行闪电谈话或演示,我们让他们带来了一个闪电谈话。“

do使所有领导讨论透明

在Doist,数字任务管理器背后的公司和团队沟通工具,团队已经决定制作他们的#doist heads.频道完全公开。任何人 - 包括全新的团队成员 - 可以加入频道,浏览正在讨论的主题,并阅读公司所做的所有高级决策背后的对话。

这种透明度可确保每个人都知道公司面临的挑战,并建立在共同目标背后将军与世界各地的团队保持必要的信任程度。


虽然建立远程团队文化的更常见方法具有更常见的方法,例如全队撤退和一对一的会议,但这些小型策略显示了不同的公司如何找到建立强大文化的新方法。

Whether it’s a weekly team newsletter, financing mini team “hack weeks,” making leadership conversations completely transparent, or simply setting aside time to share weekend plans during weekly meetings, the small everyday things can go a long way in connecting team members and strengthening of the company’s culture overall.

怎么看 无论您合作多少时区,都可以帮助远程团队异步地保持同步。